В нескольких словах
Франсиско Урия, глава глобального банковского дела KPMG, рассказывает о своем увлечении писательством и книгах о Юлии Цезаре. В интервью он подчеркивает важность финансирования для политического успеха Цезаря и анализирует его лидерские качества в современном деловом контексте. Урия проводит параллели между историческими событиями и современным бизнесом, рассуждая о лидерстве и принятии решений.
Франсиско Урия (Аликанте, 60 лет)
Франсиско Урия (Аликанте, 60 лет) проводит полжизни в самолетах, летая из Люксембурга в Барселону или из Польши в Филадельфию. Глава глобального банковского дела и рынков капитала гиганта KPMG увидел, как жизнь перевернулась во время пандемии, и дал волю новой страсти — писательству. Пьеса «Варшава, 1939», которая была поставлена в Мадриде, три книги о Юлии Цезаре (последняя — «Этого не было в моей книге о Юлии Цезаре») и даже короткий роман, вдохновленный остановкой Стефана Цвейга в Виго в 1936 году, когда он путешествовал в Америку, составляют библиографию этого автора-открытия. Открытия, прежде всего, для профессионального мира, в котором он вращается, столь далекого от этого.
Вопрос. Почему вас потянуло писать книги по истории, включая романы и пьесы?
Ответ. Во время пандемии я провел около двух лет, не выезжая за пределы Испании, написал пьесу и начал готовить первую книгу о Цезаре. Я думаю, что мы склонны вести слишком односторонний образ жизни, переходя от этапа, когда мы учимся и много читаем, к этапу, когда мы только работаем. Я встречаю людей, которые, когда заканчивают свою профессиональную жизнь и хотят начать новую, сталкиваются с большими трудностями, поэтому я убежден, что нужно иметь параллельные жизни, насколько это возможно.
В. Возможно, это профессиональная деформация, но в вашей последней книге ясно, что, в конце концов, важнее всего финансирование, даже для Цезаря.
О. Это было fundamental для его политической кампании, и Красс оказался ключевой фигурой. Он был самым богатым человеком в Риме, с различными видами бизнеса: сборщик налогов, ростовщик… Хотя, вероятно, аренда была самым прибыльным бизнесом. Красс — это то, что сегодня мы называем предпринимателем из Официального государственного бюллетеня (BOE), в том смысле, что закон очень важен для него, поэтому ему интересно иметь рядом молодых политиков, которые влияют в его пользу. И есть момент, когда Цезарю нужны деньги, когда он собирается отправиться в Испанию, чтобы стать пропретором, но кредиторы не выпускают его из Рима, потому что он должен столько денег, что не хотят терять его из виду. Тогда Красс рефинансирует его, и здесь Цезарь обнаруживает, насколько прибыльной может быть война.
В. Из-за добычи?
О. Основной частью добычи была продажа рабов. Цезарь возвращается богатым в Рим и выплачивает свои долги. Испания была очень важна для Цезаря, без нее нельзя понять, что он сделал в Галлии. И без хорошего финансирования он тоже не был бы так популярен, он платил из своего кармана за игры, в которых участвовало более 300 пар гладиаторов.
Финансист Франсиско Урия в день интервью. INMA FLORES
В. И что бы сделал Юлий Цезарь во время враждебного поглощения?
О. Вы знаете, что я не могу говорить о текущей операции, проводимой в Испании [предложение BBVA по Sabadell], это запретная территория. В общих чертах, я могу сказать, что Цезарь всегда брал инициативу на себя.
В. А как модель корпоративного лидерства? Потому что некоторые учебники указывают на него как на образец для подражания.
О. Это сложно. Хотя у него есть сотрудники, он — персонаж, излучающий большое одиночество. Все важные решения он принимает в одиночку, берет бразды правления в свои руки в одиночку… В этом смысле он представляет модели лидерства скорее из прошлого, я наблюдал эволюцию в бизнес-организациях, в которых такое личное лидерство смягчилось в сторону более корпоративной системы, в лучшем смысле этого слова. С банковской точки зрения, например, Европейский центральный банк очень настаивает на управлении, на балансе сил. Цезарь предпочитает умереть, чем быть побежденным. Цезарь определяет себя снова и снова этим: Цезарь или ничто.
