В нескольких словах
Старение населения требует пересмотра отношения к пожилым людям и борьбы с эйджизмом. Опыт и знания старшего поколения ценны в современном мире.
Старение населения и увеличение продолжительности жизни меняют представление о пожилом возрасте. «Yold» (молодые пожилые), люди старше 60 лет, которые сегодня по ощущениям как «40-летние», становятся неотъемлемой частью современного общества. Это требует пересмотра подходов к управлению и устранения предрассудков, связанных с возрастом.
Эйджизм — дискриминация по возрасту — был впервые озвучен в 1968 году. Это явление, подобно расизму, проникает в общество, формируя негативные стереотипы о пожилых людях. Общество часто ассоциирует старость со слабостью, зависимостью и неспособностью к продуктивной деятельности. Тем не менее, данные свидетельствуют, что около половины населения сталкиваются с эйджизмом.
Почему это важно? Эйджизм влияет на различные сферы жизни, в том числе на трудоустройство. Распространенный предрассудок — пожилые люди якобы мешают карьерному росту молодых специалистов. Однако, опыт и мудрость старшего поколения способствуют инновациям и межпоколенческому сотрудничеству.
Еще один распространенный стереотип — неспособность пожилых людей адаптироваться к технологиям. Однако, как показала пандемия, старшее поколение быстро осваивает цифровые инструменты, когда это необходимо. К тому же, исследования показывают, что производительность не снижается с возрастом, а, наоборот, может стабилизироваться или даже увеличиваться в тех областях, где важны опыт и умение принимать решения.
Мифы о пожилых людях
- Миф об отношении к переменам: В жестких корпоративных структурах как молодые, так и пожилые люди могут держаться за привычное. Однако в гибких условиях, где поощряется постоянное совершенствование, именно опытные сотрудники часто возглавляют трансформации.
- Экономическая целесообразность: Пожилые люди, как правило, дольше остаются на своих рабочих местах, что снижает затраты на текучесть кадров и повышает надежность. Инвесторы положительно реагируют на наличие опытных руководителей в компании. Замена опытного сотрудника требует времени, вызывает неопределенность и нарушает существующие связи.
Что на самом деле важно для всех? Исследования показывают, что мотивация сотрудников не зависит от возраста. Люди всех возрастов хотят справедливой оплаты труда, возможностей для профессионального роста и понимающего руководства. Гибкий график, отпуск и удаленная работа — в приоритете для многих.
Возраст — это не барьер, а новый горизонт, где разные поколения могут сотрудничать.
