Банковские гиганты и социальная эффективность: как кооперативы бросают вызов

Банковские гиганты и социальная эффективность: как кооперативы бросают вызов

В нескольких словах

Статья о влиянии консолидации в банковском секторе Испании, росте кредитных кооперативов и важности социальной ответственности в финансах. Рассматривается опыт CaixaBank.


В течение последних 16 месяцев финансовый сектор страны переживает период консолидации. Стремление к укрупнению, к сожалению, приводит к сокращению количества банковских отделений и снижению конкуренции. С 2008 года закрыто более 28 тысяч отделений, что составляет значительную часть от их первоначального количества, согласно данным Observatorio de Inclusión Financiera del IVIE.

Однако, негативные последствия этой тенденции смягчаются ростом кредитных кооперативов – таких как cajas rurales, Laboral Kutxa и Caja de Ingenieros. Их доля на рынке увеличивается, превышая 10%. Около 42% из 3400 отделений сельских банков находятся в населенных пунктах с населением менее 5000 человек. Кооперативный банкинг является эталоном в Европе, где его доля составляет 22%, достигая 63% во Франции и 39% в Финляндии. Эти организации придерживаются своих социальных целей, отдавая приоритет интересам своих членов и клиентов.

Парадокс финансовой истории страны заключается в незнании важности социальных финансовых институтов прошлого века. Экономист Жоан Мария Сола-и-Франкеса восполнил этот пробел, подробно рассказав о трансформации «La Caixa» в CaixaBank, ведущую финансовую и социальную организацию Испании.

В своей работе «La metamorfosi de “la Caixa”» Сола, проработавший в организации более 40 лет, описывает эволюцию, которую претерпела организация с момента ее основания в 1904 году. Автор подчеркивает изменения, произошедшие как добровольно, так и вынужденно, чтобы «адаптироваться к политическим, экономическим и социальным обстоятельствам» на протяжении истории. Сола отмечает, что некоторые из этих изменений «привели к полному разрыву с основополагающей идеей «социальных сбережений» и «глубоко социальной институции», которую отстаивали в первой трети двадцатого века первые два генеральных директора Францеск Морагас и Хосеп Мария Бойш».

Это было не просто риторическое заявление. В период с 1921 по 1935 год La Caixa направила 61,6% от своих доходов в размере 22,4 миллиона песет на социальные нужды. Организация создала многочисленные социальные институты и построила жилой фонд из 25 000 квартир. Организация дорого заплатила за свою позицию и поддержку Республики в 1931 году. Режим Франко наказал 113 сотрудников, а Хосеп Мария Бойш был приговорен к 12 годам тюремного заключения, впоследствии замененным тремя годами тюрьмы. Организация была лишена управления социальным страхованием, которое она решительно способствовала внедрению.

В 1956 году La Caixa стала первой организацией, механизировавшей бухгалтерский учет, а в 1962 году первой внедрила информатику (IBM), опередив на несколько лет остальные испанские организации. Социальная финансовая эффективность не требует гигантских организаций. Власти должны серьезно относиться к финансам с социальной направленностью.

Про автора

Экономический обозреватель, пишет о финансах, инвестициях, заработке и бизнесе. Дает практичные советы.