В нескольких словах
В статье рассматривается прогресс в достижении гендерного паритета на руководящих должностях в бизнесе, особенно в компаниях «среднего класса». Подчеркивается важность не только институциональных изменений и законодательства, но и создание примеров для подражания для молодых женщин, а также поддержка женщин в STEM-областях. Эксперты высказывают мнения о преимуществах гендерного разнообразия и необходимых шагах для дальнейшего продвижения к равенству, включая образовательные инициативы, программы наставничества и разрушение культурных барьеров.
Продвинулись ли мы к паритету между мужчинами и женщинами на руководящих должностях?
Данные говорят, что да. В «среднем классе» компаний (с числом сотрудников от 250 до 3000 и оборотом от 50 до 500 миллионов евро в год) в 2024 году впервые достигнут показатель в 40%. Это первое место в Европейском Союзе и шестое на планете Земля, согласно исследованию Women in Business консалтинговой компании Grant Thornton. Однако, цифры неравномерны: высоки, например, у директоров по персоналу (41%), но не столь значительны у генеральных директоров (27%).
Национальная комиссия по рынку ценных бумаг (CNMV) утверждает, что 30,4% мест в советах директоров котирующихся на бирже компаний занимают женщины. Кодекс надлежащего управления этой организации рекомендовал к 2022 году достичь показателя не менее 40%.
Продвижение будет ускорено новым законом, обязывающим двигаться к паритету в бизнесе. Не обошлось без дебатов о квотах и возражений, что, если не создавать реальные возможности, равновесие никогда не будет достигнуто. «Недостаточно просто говорить, что постепенно отразится реальность, в которой женщины составляют половину общества, нужно установить временные рамки. Необходимо стимулировать эту представленность, чтобы проявилось то, что уже существует – женский талант. Часто он не проявляется, потому что считается, что нет места или не время...» – отмечает Пере Наварро, специальный представитель государства в Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB, государственная организация, организующая форум по вопросам гендерного равенства в бизнесе: Barcelona Woman Acceleration Week, BWAW).
Столь же важны, как и инициативы, исходящие сверху, от институтов и руководства компаний, и примеры, идущие снизу, от образцов для подражания для девочек и молодых женщин. Не только Мария Кюри или Маргарита Салас, но и мать-фермер, соседка-инженер.
Ниже представлены четыре примера таких женщин. Они участвуют в BWAW (с 4 по 6 марта в DFactory Barcelona), и мы спросили их, что мы все выиграем от паритета в руководстве, как его достичь и является ли препятствием то, что женщин меньше на STEM-специальностях (наука, технология, инженерия, математика) для руководства технологическими компаниями и компаниями индустрии 4.0.
Мы улучшаемся, время и зрелость новых поколений играют нам на руку
Иммакулада Санчес, инженер-программист, директор проектов Ассоциации Ingeniera Soy и директор FIRST® LEGO League España
Для Иммакулады Санчес первый шаг к интеграции на высокие руководящие должности лежит через предварительные уровни, через образование.
«Некоторые секторы оказывают большее влияние на развитие общества, и, несомненно, одним из них является технологический. Если все отрасли, будь то медицина, финансы или развлечения, выигрывают от технологической революции, то она должна продвигаться и разрабатываться реальным представительством общества, женщинами и мужчинами.
Чтобы в технологических компаниях было больше женщин-руководителей, сначала должно быть больше женщин-технологов. И это достигается в раннем возрасте. Наличие ориентиров – очень интересный мотивационный якорь, и не обязательно, чтобы они были известными, хотя это явно помогает. Близкий человек, тем более если он равен тебе, может дать тебе иллюзию, руководство, необходимое для подтверждения твоих идей.
Например, Ingeniera Soy создает STEM-опыты, мероприятия, на которых люди работают в команде, а затем делятся своими идеями с другими командами, чтобы учиться. Это лучшая среда для создания ориентиров. Старшие товарищи или учитель вдохновляют девочку или мальчика больше, чем многие исторические личности, которых они видят далекими. Ранние занятия технологическим образованием также помогают. Образовательная робототехника и программирование – первый шаг к посеву семян.
Так что первый шаг к интеграции в высшее руководство лежит через предварительные уровни, через образование, и да, я думаю, что образование в области равенства понимается все лучше и лучше. Мы должны гарантировать, что в каждом прогрессе человечества передается лучшее от общества, этические ценности, уважение, и исправляются ошибки предыдущих эпох, неравенство, отсутствие инклюзивности... Например, было бы огромной ошибкой, если бы прогресс искусственного интеллекта переносил гендерные роли или неравенство из предыдущих обществ».
Разнообразие не может ограничиваться гендером, оно должно включать в себя множество культурных, профессиональных и социальных перспектив
Мириам Искьердо, президент Фонда Woman Forward, генеральный директор консалтинговой компании Comerciando Global и член различных консультативных советов. 'Chair de Vistage' (ментор высших руководителей), 'коуч' руководителей и писательница
Мириам Искьердо восхищается анонимными женщинами, которые начали предпринимательскую деятельность после 45 лет, чтобы поддержать свои семьи.
«Для меня свобода – самая важная ценность. Моим самым большим ориентиром в этом отношении была моя бабушка: она бросила вызов ролям своей эпохи, работала вне дома и финансировала образование своих трех дочерей. Она научила меня, что независимость дает свободу, и это было одной из моих главных задач. Я глубоко восхищаюсь анонимными женщинами, которые начали предпринимательскую деятельность после 45 лет, чтобы поддержать свои семьи, сталкиваясь с барьерами в доступе к финансированию и сетям поддержки.
Прогресс в исполнительных комитетах остается медленным, а представленность женщин на должностях генеральных директоров снизилась с 28% в 2022 году до 19% в 2023 году. На средних уровнях они превысили 30%, но многие прекращают свою карьеру на пути к высшему руководству. Для достижения культурных изменений недостаточно программ наставничества, нам нужны стратегии спонсорства, которые позиционируют женщин на этих ключевых должностях. Кроме того, планы равенства должны иметь эффективные экономические ресурсы для реализации политики совместной ответственности, гибкости труда и менее иерархических структур.
Это делается для всеобщего блага, потому что гендерное разнообразие создает ценность. Например, UC Berkeley Haas School of Business отмечает, что компании с большей представленностью женщин в своих советах директоров, как правило, более прозрачны, менее склонны к коррупции и имеют лучшие политики социальной ответственности.
Согласно исследованию Rotman School of Management в Торонто, женщины-директора привносят ключевые навыки, такие как управление рисками, корпоративное управление и соблюдение нормативных требований. Они могут обладать компетенциями и сетями, которых нет у мужчин-директоров, и оказывать положительное влияние на разработку продуктов, процессы, организации и рынки. Они склонны изменять стиль работы совета директоров и его процессы. Более широкий спектр взглядов позволяет избежать слепых зон.
Почему так мало женщин на STEM-специальностях, несмотря на столько государственных и частных усилий? Парадокс равенства предполагает, что в более равноправных странах женщины имеют больше свободы выбора в соответствии со своими интересами и, не осознавая социальной функции этих профессий, предпочитают изучать гуманитарные науки. Чтобы обратить эту тенденцию вспять, в Фонде мы разработали программу Acercando el Talento. Мы отбираем молодых людей со способностями к STEM и работаем на семинарах с технологическими компаниями, тем самым меняя их представление об этих профессиях, показывая им социальное и человеческое воздействие технологий».
Если мы хотим более сильные компании и более справедливое общество, паритет должен быть стратегической опорой, а не просто целью
Алисия Мартинес, невролог, генеральный директор и соучредитель Time is Brain. Разработала BraiN20®, устройство, которое отслеживает мозг в режиме реального времени, чтобы улучшить прогноз и восстановление людей с острым инсультом
Алисия Мартинес считает, что важно продолжать разрушать культурные барьеры, показывая, что технологии – это не только мужское дело.
«Талант не знает гендера, но возможности должны быть равными. Мы продвигаемся в осознании и приверженности равенству в высшем руководстве, и наше присутствие в советах директоров растет, хотя во многих случаях это происходит больше из-за соблюдения нормативных требований, чем из-за реальной убежденности. Речь идет не только о включении женщин в руководство, но и об обеспечении того, чтобы они могли руководить своим собственным голосом, без стереотипов и невидимых барьеров.
Институциональные инициативы, конечно, необходимы, но я считаю обязательным предоставить нашим дочерям требовательное, строгое образование, которое предоставит им инструменты для роста с прочной самооценкой, чтобы они были напористыми, критичными и чтобы им были привлекательны предпринимательство и лидерство. Не с целью руководить как таковой, а с мыслью о том, что они способны на все, без каких-либо ограничений.
Развитие этого лидерства ломает стеклянные потолки, создает ориентиры для новых поколений и гарантирует, что талант используется без предвзятости. Это просто правильно, этично: ни у кого не должно быть больше или меньше возможностей в зависимости от его пола.
Мы по-прежнему видим мало женщин на технических специальностях и в технологических стартапах, что ограничивает их доступ к руководящим должностям. Однако есть и позитивные признаки. Все больше программ наставничества, стипендий и сетей поддержки продвигают предпринимательство в сфере технологий. Важно продолжать разрушать культурные барьеры, показывая, что технологии – это не только мужское дело.
Мои ориентиры? Доктор Исабель Илья, ведущий невролог отделения нервно-мышечных заболеваний больницы Сант-Пау (Барселона). В поляризованной и возглавляемой мужчинами среде ей удалось стать международным авторитетом в своей дисциплине и оставить необыкновенное наследие как пациентам, так и специалистам. Меня также глубоко восхищает Ангела Меркель за ее ум, силу и геополитическое лидерство на протяжении десятилетий».
Я уверена, что мы достигнем паритета, и мир бизнеса тоже станет лучше
Мария Барранко, социальный работник и психолог, эксперт в области бизнес-образования, президент ASODAME-Ассоциации женщин-предпринимателей, руководителей и профессионалов. Директор Consultoria de Formació в Balmes Innova. Первая женщина-предприниматель, вместе со своей сестрой, выращивающая органические культуры в долине Лекрин (Гранада)
Мария Барранко считает, что уже со школы женщина должна перестать бояться использовать технологии и иметь ориентиры.
«Все еще очень сложно интегрировать и консолидировать лидерство женщин в компаниях, потому что на протяжении веков это были недоступные для нас пространства. Нам нужна комбинация образования и законодательства, которая подтолкнет к изменениям, чтобы 52% населения, которыми мы, женщины, являемся, не подвергались дискриминации.
Я думаю, что мы должны отдавать приоритет принципам заслуг и способностей как гарантии прогресса на пути к паритету. Мы можем привнести экспертный взгляд на этот вопрос и в то же время эмоциональный интеллект, который мы развивали на протяжении веков и который необходим в современном деловом мире. Женское лидерство может многое привнести с инклюзивной точки зрения благодаря своей способности вдохновлять, мотивировать и направлять команды, с инновационным подходом и эффективным управлением.
Поэтому компании, которые продвигаются к паритету в своих руководящих кадрах, имеют стратегическое видение, инновации и более позитивные и консолидированные результаты, они генерируют более высокую экономическую отдачу, принимаются лучшие решения. Все больше данных подтверждают это.
Действительно, наше присутствие в технологических секторах все еще незначительно. Нам не обязательно всем быть инженерами, но мы должны перестать бояться использовать технологии. Мы должны работать со школы, и для этого наличие моделей является ключевым. В моем случае моим самым большим ориентиром была моя мать. Предприниматель, новатор и смелая. Она создала отличную команду с моим отцом, более консервативным и осторожным, но очень трудолюбивым и преданным своей семье. Дома мы с детства пережили стойкость, способность видеть возможности и работать над их достижением. Вот почему я считаю образование таким важным, в том числе и эмоциональное».
Равенство и призвание в индустрии 4.0
«Предрассудки и стереотипы, которые формировали общество на протяжении веков, не исчезают в одночасье. Хотя социальная эволюция постоянна, ее не всегда достаточно для исправления укоренившегося неравенства», – отмечает Бланка Сориге, генеральный директор CZFB. «Без активных мер гендерный разрыв может сохраняться на протяжении поколений».
В качестве государственной компании CZFB способствует этому доступу посредством таких инициатив, как Совет женщин. Первый в своем роде в Испании, это консультативный и согласовательный орган для различных политик равенства в промышленной зоне Zona Franca.
Программа Feel the ZF Power пробуждает интерес к STEM-образованию у девочек и мальчиков в возрасте от 11 до 16 лет посредством посещения компаний в той же технологической среде. «Девочки видят, что эти исследования и профессии тоже для них, что они могут создавать роботов или быть специалистами по 3D-печати», – продолжает Сориге.
Она также вносит свой вклад посредством профессиональных мероприятий, таких как BWAW, которая в этом году отмечает свое пятое издание, с 4 по 6 марта. «Это платформа, которая стремится вдохновлять, объединять и создавать возможности, генерировать влиятельные дебаты, такие как финансирование проектов, возглавляемых женщинами, и баланс между работой и личной жизнью. До достижения конечной цели BWAW: чтобы когда-нибудь в ней не было необходимости».
