В нескольких словах
Статья анализирует изменения в политической среде, эволюцию понятия «центр» и вызовы, стоящие перед политиками и обществом в современном мире.
В политике, как и в экономике, модель, предложенная почти столетие назад, остается актуальной. В условиях слабой дифференциации и, учитывая "трения" цены (усилия, затрачиваемые на каждый голос), различия между кандидатами определяются их подходом к вопросам, предлагаемыми решениями и тем, как они доносят свои идеи. Это как в футболе: навес в штрафную, удар низом или удар головой. Принцип один: направить мяч туда, где больше шансов на гол, или, в худшем случае, на автогол, который в итоге тоже учитывается. Простота футбола хорошо перекликается с политикой: побеждает тот, кто забивает больше голов, кто набирает больше голосов. За счет собственных заслуг или ошибок соперника. Побеждает тот, кто добивается большей конверсии.
Дискуссии о «центре» – столь же давние, как и идея разделения на сектора, занимающие определенные позиции на «поле» в поисках «конверсии». Группы, чья идентичность была отмечена идеологией, так, по крайней мере, гласила теория: ты таков, каковы твои мысли, по тому, как ты отличаешься от других, забывая об основных элементах культуры и о сумме поведенческих факторов: люди меняют мнение, адаптируются, избиратель движется в рамках своей пирамиды потребностей; с удовлетворением спроса возникают новые ожидания, импульсы.
Несмотря на отсутствие консенсуса, движение «центра» (или, как сказали бы некоторые, его «вакуумизация») начало проявляться примерно в 2008 году, когда обанкротилась почти вся финансовая система, потянув за собой ипотеки, вклады и рабочие места – тысячи рабочих мест по всему миру. После почти 15 лет процветания: работа, рецессия, инфляция. Больше никаких маргинальных дискурсов, сложных или политкорректных обсуждений. Срочно нужно было принести хлеб на стол. Эра харизмы, успешно воплощенная такими лидерами, как Обама, осталась в прошлом, чтобы уступить место новой, противоречивой, но успешной системе управления в США, представленной возвращением республиканцев, которые обещали меньше регулирования, меньше налогов, больше изоляционизма и возобновление роста. Чили последовала этому примеру, избрав выдающегося предпринимателя и руководителя, чьи министры и советники с самого начала обещали сделать больше за 30 дней, чем за предыдущие 20 лет. Никакого центра, никакой умеренности, никакой идеологии. Решение неотложных проблем.
Что будет дальше, известно из истории: , , неудачная и социальные волнения, которые преследовали Латинскую Америку до пандемии. Что насчет партий? Мало что известно. Об исторических лидерах? О Лагосе, Гонсалесе или Аснаре, или Клинтонах? Музейные экспонаты, которые уступили место второму, немыслимому, но, по всей видимости, вероятному управлению Трампа; о и опустошении государства, о маловероятных пактах социалистов в Испании и о возникновении прогрессизма 3.0 . А центр? Там, блуждая...
В 1929 году была опубликована статья под названием «Стабильность в конкуренции», в которой утверждалось, что при определенных обстоятельствах наиболее предпочтительным вариантом для компаний в отрасли было продавать продукты, очень похожие на продукты конкурентов, отличаясь только ценой. Также - посредством транспортных расходов - было бы целесообразно размещаться в «подобных кварталах», стремясь таким образом уменьшить трение расстояния, чтобы отличаться по ценам, опыту, производительности продукта.
В политике модель Хоттелинга идеально применима. В условиях слабой дифференциации и, учитывая трения цены (усилия, затрачиваемые на каждый голос), различия между кандидатами определяются их подходом к вопросам, предлагаемыми решениями и тем, как они доносят свои идеи. Опыт, эффективность, идентичность.
Есть ли кандидат, который не признает, что безопасность является неотложной проблемой? Что необходимо решить проблему бюджетного дефицита? Что рост – это необходимость. Есть ли кандидат, который ушел от своей политической идентичности в силу своей повестки дня? Кто-нибудь действительно не понял, что Джара — коммунист (тезис о декоммунизации имеет слишком много трещин) или что он расположен в ? Думать, что кандидаты бегут от своей идентичности, по меньшей мере, наивно; они приспосабливаются, адаптируются, но не отрекаются от нее; они замораживают членство, приостанавливают его, как будто это что-то стирает, как будто что-то прибавляет. Сегодня, я думаю, все избиратели способны поместить всех кандидатов в политический тигель, без различий, не ошибаясь ни в одном.
Центр больше не обусловлен партийной политикой, он возвращается к своим корням идентичности по необходимости, по требованиям, по общественным соглашениям, по подтверждению и признанию этих неотложных вопросов в момент правления.
Продолжать думать о герметичном центре, как в 90-е или 2000-е годы, – это ошибка, которая так дорого обошлась историческим левым в Чили. Потребности изменились, требования стали другими, и борьба за ответ на каждую из них открыта для лучшего претендента, для того, кто предлагает меньшую производительность, лучшее послепродажное обслуживание.
Йонас Преллер Р. — директор по маркетингу и коммуникациям EY Chile. Также является преподавателем факультета коммуникаций Университета развития (UDD). Журналист, магистр гуманитарных наук и магистр политической экономии.
