В нескольких словах
После аварии на Фукусиме Япония активно развивает возобновляемые источники энергии, что создает благоприятные условия для испанских компаний, обладающих опытом и технологиями в этой сфере. Японский рынок привлекателен своей стабильностью и потребностью в энергии, однако требует преодоления ряда сложностей, включая конкуренцию, высокие требования к качеству и специфические особенности ведения бизнеса.
Курс Японии на возобновляемые источники энергии
Недавно объявленный курс Японии на возобновляемые источники энергии расширяет возможности для ряда испанских компаний, которые, отчасти из-за кризиса в энергетическом секторе Испании, пришли в Японию после ядерного кризиса, начавшегося с аварии на АЭС «Фукусима» в 2011 году. Согласно официальному плану, обнародованному в декабре прошлого года, к 2040 году фотоэлектрическая, ветровая и другие возобновляемые источники энергии будут обеспечивать от 40% до 50% электроэнергии, потребляемой японским архипелагом. Тепловая энергия будет производить от 30% до 40%, а атомная энергетика – около 20% национального потребления электроэнергии. Для возобновляемых источников энергии новый план увеличит предыдущую цель более чем на 10%, которая установила их вклад в 38% к 2030 году.
«Япония – один из самых интересных рынков в мире прямо сейчас», – говорит Игнасио Бланко, соучредитель Univergy, испано-японской фирмы со штаб-квартирами в Мадриде и Токио, которая с 2012 года продвигает проекты в области фотоэлектрической энергетики на всех континентах. По мнению Бланко, в остальном мире для его сектора существует множество геополитических трудностей, таких как продвижение Дональдом Трампом ископаемого топлива в США, экономический спад и избыточная бюрократия в Латинской Америке (что контрастирует с обилием ресурсов в этом регионе) или трудности с финансированием в Африке. Он считает, что Япония, со своей стороны, «обладает ликвидностью и неоспоримой энергетической потребностью, будучи четвертой экономикой мира». В качестве проблем руководитель упоминает барьеры для входа на «зрелый рынок», выгода от которого остается существенной, но не такой привлекательной, как десятилетие назад.
Великое восточно-японское землетрясение, произошедшее 11 марта 2011 года, достигло магнитуды 9,0 по шкале Рихтера и сопровождалось цунами, которое вызвало худшую ядерную аварию в истории после Чернобыля (ныне Украина) в 1986 году. В то время Япония производила 30% электроэнергии с помощью 54 ядерных реакторов, которые начали строить в рамках плана под названием «Атомы для мира» – инициативы США, разработанной для смягчения восприятия атомной энергии и искупления ее имиджа после бомбардировок Хиросимы и Нагасаки во время Второй мировой войны.
Авария 2011 года, вызванная прекращением охлаждения ядерного топлива и утечкой радиоактивности, вынудила эвакуировать обширные районы провинции Фукусима, вызвала панику среди жителей и поставила под сомнение управление атомными объектами в Японии. АЭС были закрыты для проверок, и Япония решила продвигать возобновляемые источники энергии, искала примеры в мире и обратила внимание на Испанию. «Япония – островное государство, а Испания, будучи отделенной от остальной Европы Пиренеями, представляла собой наиболее подходящий случай», – говорит Хикару Хиранума, член Комитета Совета по науке Японии по поддержке восстановления после Великого восточно-японского землетрясения.
Вскоре после аварии на АЭС Хиранума был отправлен в Испанию, где он установил, что, несмотря на низкую пропускную способность для обмена электроэнергией с другими европейскими странами, страна интенсивно использует возобновляемые источники энергии. Это наблюдение, объясняет ученый, ослабило аргумент тех, кто утверждал, что чистая энергия не является жизнеспособным вариантом для Японии. Помимо посещения солнечных электростанций в Кастилии-Ла-Манче и Каталонии, Хиранума познакомился с CECRE (Центр контроля возобновляемых источников энергии) в Мадриде и ознакомился с его управлением для контроля производителей возобновляемой энергии в стране. Хиранума, являющийся членом исследовательской группы The Tokyo Foundation for Policy Research (TFPR), резюмировал свой опыт в статье под названием: «Серьезно подумаем о новых источниках энергии. Испанский случай».
Стабильный доход
Чтобы стимулировать возобновляемые источники энергии, Япония скопировала модель тарифа FIT (Feed-in Tariff или тариф за подачу), механизм цен и гарантированного вознаграждения, предназначенный для обеспечения производителям стабильного дохода в течение определенного периода. FIT, метод немецкого происхождения, был принят Испанией в 2007 году с настолько щедрыми стимулами, что это привело к росту долга правительства перед электрораспределительными компаниями. «Когда произошла авария на Фукусиме, сектор возобновляемых источников энергии в Испании переживал полную стагнацию, поскольку правительство парализовало инвестиции в возобновляемые источники энергии нормативными актами с обратной силой, что было похоже на смертельный удар», – говорит Бланко.
Многие испанские компании в этом секторе отправились на поиски новых рынков, таких как Великобритания или Болгария. Узнав, что японские контракты с FIT предлагают очень высокий тариф – 40 иен за киловатт-час (кВтч) на двадцать лет и рентабельность более 6%, Бланко принял решение отправиться с разведывательной торговой миссией, воодушевленный также приглашением своего земляка из Паленсии, проживающего в Токио. Он обнаружил, что Японии не хватает опыта в средних и крупных солнечных электростанциях, что дало Испании преимущество, поскольку она была второй страной после Германии, начавшей «демократизацию возобновляемых источников энергии». Он называет такие испанские компании-первопроходцы, как Solarig, Comcon, Cobra и Naturener.
Поскольку в Японии иностранные компании обычно воспринимаются как оппортунисты, которые приходят и уходят, Бланко считает естественным первоначальное недоверие. Масштаб и стоимость проектов стали еще одной проблемой. «У нас не было больших финансовых возможностей, и нам нужно было убедить японские компании в том, что мы можем реализовывать инвестиционные проекты на сотни миллионов с очень небольшим акционерным капиталом», – объясняет он.
Найти японского партнера с офисами в нескольких префектурах Японии было ключом к преодолению длинного списка проблем, которые варьировались от технических до антропологических и юридических. К условиям вулканического архипелага, подверженного землетрясениям и территория которого на 70% гористая, добавилась сложность поиска десятков владельцев небольших участков земли, незарегистрированных наследств и невостребованных земель. Были случаи, когда нанятые японские рабочие отказывались подчиняться испанскому инженеру. В сельской местности подозрительные жители вызвали полицию, увидев испанского геодезиста, которого задержали до тех пор, пока компания не пришла в полицейский участок, чтобы подтвердить его принадлежность к фирме.
На карте Японии Бланко выделяет среди проектов Univergy 55 мегаватт в Оита и 25 мегаватт в Фукусиме. Бланко подтверждает свою уверенность в японском рынке, но указывает на необходимость большей либерализации сельскохозяйственных земель для использования в возобновляемых источниках энергии, «поскольку зеленому водороду еще потребуется несколько лет, чтобы появиться», а ветровых ресурсов вблизи крупных центров потребления, таких как Токио или Киото, недостаточно.
Чтобы объяснить парадокс страны, которая увеличивает свой прогноз по потреблению энергии, в то время как ее население сокращается, японские эксперты указывают на такие факторы, как увеличение числа домохозяйств, состоящих из одного человека, интенсивная электрификация секторов, где рабочая сила должна быть заменена автоматизацией, например, в сельском хозяйстве, и центры обработки данных.
Одним из наиболее важных энергетических проектов, объявленных в этом году, является соглашение о покупке фотоэлектрической энергии в течение двадцати лет с Amazon в Японии у X-Elio, компании, созданной в Gestamp Solar, со штаб-квартирой в Мадриде и принадлежащей канадскому фонду Brookfield. Электростанция будет иметь мощность 14 МВт, расположена в префектуре Ямагути, к юго-востоку от Японии, и начнет работать в середине этого года.
В отличие от небольших испанских фирм, которые вошли в Японию сразу после аварии на Фукусиме, Iberdrola высадилась в 2020 году путем покупки японского девелопера Acacia Renewables. Iberdrola Renewables участвует в проекте GK Parque Eólico Marino de Happo Noshiro, которым управляет консорциум, состоящий из испанской компании, Japan Renewable Energy Corporation (JRE) и Tohoku Electric Power. Электростанция, которая, согласно веб-сайту Iberdrola, будет одной из крупнейших в Японии, будет производить 375 МВт с 25 ветряными турбинами с фиксированным фундаментом, установленными на морском дне у побережья деревни Хаппо и города Носиро, в северной префектуре Акита.
