В нескольких словах
Статья анализирует тенденцию к виктимблеймингу в мадридском «Реале», предостерегая от ее негативного влияния на командный дух и результаты. Автор подчеркивает важность самокритики и работы над ошибками для сохранения конкурентоспособности клуба.
Футбол – это разделяемая фикция
Футбол – это разделяемая фикция, как религия или родина, он работает, потому что мы верим в историю. «Реал Мадрид» проиграл финал Кубка Испании. И что? Вес его нарратива настолько велик, что «Мадрид» выигрывает даже когда проигрывает. Какой бы болезненной ни была неудача, какой бы шум она ни вызвала, она не может стереть то, что написано на камне. Имидж был построен на соревновательном духе, который к настоящему времени почти мифологичен; европейские подвиги и камбэки, которые можно найти на любой странице его истории, от «Мадрида» Ди Стефано до «Мадрида» Гарсиа. Я говорю о завоеваниях, но также и об эмоциональных рефлексах, которые повысили гордость и навсегда закрепились в сознании. Традиция побед, которая подпитывала историю превосходства, которую в свое время подтвердила ФИФА, провозгласив его лучшим клубом XX века. Его статус централистского клуба связывает его с политическим и экономическим сердцем Испании, что послужило усилению восприятия клуба как обладающего властью, не всегда в лучшую сторону. Все это способствовало тому, что мы воспринимаем «Мадрид» как клуб с неоспоримым авторитетом на национальном и международном уровне. Поэтому его любят и поэтому его ненавидят. Два способа восхищаться им.
Поэтому удивляет, что в последнее время и из самого клуба мы видим тенденцию, которая грозит подорвать эту историю: виктимблейминг. Не поддерживать рассказ о проецировании идеи силы, а проецировать идею уязвимости. Это, безусловно, эмоционально мобилизует многих болельщиков, но подрывает ауру непобедимости, которая была его историческим брендом. Виктимблейминг влияет не только на коллективное воображение, но и проникает в раздевалку с разъедающим эффектом оправдания. Уход от ответственности, который контрпродуктивен для гиперконкурентной культуры спортивной элиты. В «Мадриде» требовательность к себе почти религиозна, и ее нельзя девальвировать искушением оправдаться. Если причины разочарований мы находим вовне, мы перестаем судить себя внутри с профессиональной честностью. Постоянное улучшение – это вызов, который необходимо освободить от каких-либо оправданий. Нельзя нормализовать виктимблейминг, не заплатив за это конкурентную и моральную цену.
Можно понять, что акцент делается на случайной ошибке. Или на оплошности, такой как не поддающаяся классификации пресс-конференция арбитров за день до финала Кубка. Но это ощущение преследования, постоянного осуждения, институционального подозрения ко всем организациям, выводит из фокуса повествование клуба и профессионализм игроков. «С тех пор, как были изобретены оправдания, ошибки закончились», – сказал мне однажды спортивный врач, столкнувшись с раком поведения такого рода. Если клуб чувствует себя жертвой враждебной машины, не может быть удивительным, что Рюдигер теряет голову в конце матча и что некоторые игроки выходят из своего профиля, полагая, что они являются жертвами экосистемы, которая не позволяет им побеждать. Даже Анчелотти, всегда образцовый, говорит, что не хочет говорить об арбитрах, но… Но подразумевает несправедливость, не берет на себя прямую ответственность за ошибки и ставит под сомнение сам футбол. Замена технической дискуссии на эмоциональную дает болельщикам готовое оправдание, которое можно повторить, и оставляет впечатление, что «Мадрид» играет в невыгодном положении. Удобный, но опасный рассказ. Если мы проиграли, когда проиграли, то, прежде всего, потому, что были хуже. Нужно работать со смирением, чтобы этого больше не повторилось. Как это сделал Ди Стефано, как это сделали Гарсиа, как рассказывает история.
