В нескольких словах
«Мирандес» – это пример успешного футбольного клуба с ограниченными ресурсами, делающего ставку на эффективный менеджмент и развитие молодых талантов. Клуб доказывает, что страсть и разумный подход могут привести к высоким результатам, даже вопреки финансовым ограничениям.
Второй дивизион испанской лиги
«Мирандес» – клуб с одним из самых скромных бюджетов и составов, согласно нормативам LaLiga, возглавляет второй дивизион испанской лиги. Это история устойчивого успеха, пример оптимального соотношения цены и качества, и хорошая новость для футбола, доказывающая, что успех не всегда и не только зависит от денег. В их случае, он зависит от подхода к делу человека по имени Альфредо де Мигель, уроженца региона Риоха.
В начале разговора он вежливо, но твердо предупреждает: «У меня свой метод, и это очень конкурентный мир, не ждите, что я раскрою свои секреты. Я не собираюсь писать руководство по эффективности для всеобщего пользования, поймите меня».
Так что некоторые ключевые детали он не раскроет. Например, предпочитает ли он Big Data при выборе игроков, как «Кастельон», вернувшийся во Второй дивизион, полагается ли на чутье опытных скаутов, или у него есть собственная система. Что очевидно, так это формула постоянного обновления: однолетние контракты и множество арендованных игроков.
- Ни один нынешний игрок не провел в команде больше двух сезонов, большинство – первый год.
«Мирандес» – кузница футболистов, которые в итоге оказываются в Примере. Молодые игроки, «перелетные птицы» в поисках шанса.
Он рассказывает о хорошем нападающем, которого хотел видеть в этом сезоне (не называйте имени, пожалуйста); парень предпочел перейти в другой клуб этой же категории с гораздо более громким именем и историей, и не играет. «С нами он бы играл», – утверждает он. «Мирандес» занимает такую позицию на рынке – клуб возможностей, где можно получить «мастер-класс» для дальнейшего роста. Он с удовлетворением говорит о Хуанлу и Камельо, олимпийских чемпионах, закаленных в «Мирандесе».
Благодаря своему расположению, клуб является хорошей поддержкой для крупных клубов Страны Басков, которые используют его для «последней шлифовки» некоторых перспективных игроков, как это было в случаях с Вивианом, Руисом де Галарретой и Беньятом Прадосом, например, в «Атлетике».
Болельщики не страдают от этой модели «транзитных» игроков, что соответствует сути города, являющегося крупным железнодорожным узлом, перекрестком направлений Галисия-Каталония и Север-Юг. В Миранде проживает 35 000 жителей, и вокруг не так много населенных пунктов, тем не менее, у клуба 3 500 абонементов, 10% населения города – это огромная цифра по сравнению с любыми другими клубами и городами. Улицы пустеют, когда играет команда, особенно сейчас, когда все матчи Второго дивизиона транслируются по телевидению.
Некоторые принципы он все же раскрывает в разговоре, возможно, те, которые другим нелегко применить: не влюбляться в игроков, не заключать длительные контракты… Говорю, что другим нелегко их скопировать, потому что страсть к футболу отравляет расчеты, а Альфредо де Мигель от этого застрахован, и это делает его другим. Он не фанат футбола. Ходил в детстве, потому что его отец был директором, но ему не понравилось.
Когда в сезоне 2012-13, через год после выхода во Второй дивизион, клуб должен был преобразоваться в SAD (Sociedad Anónima Deportiva), болельщики смогли внести только 40% капитала, и он почувствовал ответственность как крупный предприниматель города (занимался разными сферами, такими как автосалоны, страхование, похоронные услуги и гостиничный бизнес) взять на себя оставшиеся 60%, немного ради Миранды и немного, как мне кажется, в память об отце.
Но его не захватит водоворот страстей, сопровождающих футбол, он не заражен. В этом его преимущество.
Обязательное условие при найме тренера: «Здесь не говорят о судьях». Это признак того, что он знает о футболе больше, чем другие, кто занимается им дольше.
В остальном – одни недостатки. У него лишь небольшая помощь от муниципалитета, никакой от Федерации, на строительство новой трибуны, которое обойдется клубу в восемь миллионов.
Успехи в Кубке могут быть даже контрпродуктивными из-за распределения средств и влияния на состав. Молодежная академия, насчитывающая 300 ребят, почти не может поставлять игроков в первую команду, потому что, как только появляется кто-то перспективный, его переманивает более крупный клуб.
В итоге, городу с 35 000 жителей не положено иметь команду во Втором дивизионе. И тем не менее, в эти дни по улицам распространяется надежда на выход в Примеру. Что-то подобное идет на пользу футболу, потому что укрепляет его корни и расширяет вселенную.
