За исключением определенных категорий, выход на пенсию в 65 лет не является обязательным в Испании.

Преодолев этот возраст, существует целая плеяда руководителей, которые продолжают оставаться в строю. Их пример показывает, что лидерство не имеет срока давности. Они остаются активными, цепляясь за свои знания, опыт, умение ориентироваться в мире и свою сеть контактов, которая дает им бесконечные возможности. Среди этих сеньоров растет число тех, кто оседлал гигантскую волну инноваций и технологий, чтобы избежать ухода на пенсию и рынка, который избавляется от опытных талантов. Благодаря этому они намерены оставаться и развиваться, обходя морщины. Их вклад добавляется к 25% влияния на ВВП (коллектива от 55 до 75 лет), согласно V Барометру старшего поколения потребителей, подготовленному Фондом Mapfre и Google. Из 194 128 самозанятых, которые продолжают работать в 64 года, 20% составляют квалифицированные специалисты, которые делают это по собственной инициативе, согласно данным Союза профессионалов и самозанятых работников Испании (UPTA). Эта цифра продолжает расти с увеличением на 2% в 2024 году и на 1,5% в текущем году. По данным Национального института статистики (INE), число активных людей в возрасте от 65 до 69 лет увеличилось на 9,4% в 2024 году и составило 322 700 человек. И 56 400 человек в возрасте 70 лет и старше остаются активными.

«Есть такие среды, как семейный бизнес или технологии, которые позволяют директорам, находящимся в отличной форме старше 70 и младше 80 лет, выполнять профессиональную роль на сто процентов», — отмечает Гвидо Штайн, профессор IESE Business School. Преподаватель призывает этих руководителей «проявлять смирение», чтобы понять «более молодое и лучше подготовленное поколение». Они должны уметь «управлять своим эго», потому что «в эти времена они уже не все знают».

Хуан Мигель Мартинес Габальдон, генеральный директор и директор семейной компании Galletas Gullón, в свои 70 лет ясно понимает: «Опыт дает видение, которому не научишься в книге. Молодые люди привносят свежесть, технологии и новые способы видеть вещи. Баланс между ними имеет решающее значение». И добавляет: «С годами понимаешь, что руководить — это скорее сопровождать, чем командовать; нужно больше делегировать и доверять. Я обнаружил, что люди работают лучше, когда чувствуют себя частью чего-то».

Мартинес Габальдон посвятил компании более 40 лет и чувствует себя в отличной форме. «Меня по-прежнему радует и мотивирует вставать каждый день и видеть, как растет компания и создает рабочие места в таком городе, как Агилар-де-Кампоо (6 823 жителя), и в регионе». Его личная формула для того, чтобы оставаться в курсе событий и оставаться конкурентоспособным, заключается в дисциплине и любопытстве. «Я люблю спрашивать и учиться». И он уверяет, что поддержание прямого контакта с фабрикой или с процессами «поддерживает мою связь с реальностью».

Профессионалам в возрасте, которых беспокоят технологии или которые становятся жертвами эйджизма, он советует «не сдаваться. Опыт по-прежнему очень ценен. Технологиям можно научиться, отношению — нет. Если у вас есть желание, вы можете внести огромный вклад. Главное — продолжать чувствовать себя полезным и искать места, где это ценится». И он просит деловой мир «искать формы межпоколенческого сотрудничества и политику, которая поощряет занятость пожилых людей». По его мнению, «опыт не заменяется, он передается и передается. Это ключ».

Искусственный интеллект

Изучение новых технологий — это то, что сделал Мигель Анхель Лоренте, бывший генеральный директор американского подразделения Banco Santander. В свои 73 года он чувствует себя как рыба в воде среди алгоритмов искусственного интеллекта (ИИ). «Разработка стратегий в течение более 50 лет для приобретения банков на разных рынках и их роста с разнообразием клиентов дает вам отличное знание рынков и типов компаний, а также для стимулирования команд», — отмечает он. Когда страховая компания Asisa предложила ему превратить недавно приобретенную технологическую компанию Transmural Biotech в фабрику алгоритмов, чтобы помочь врачу интерпретировать медицинские изображения в больницах, он не раздумывал. «Начать проект — это увлекательно, потому что он высвобождает огромную энергию. Адаптация ваших управленческих и стратегических навыков к другому сектору и с новыми инструментами требует усилий, воли и немного удачи. Это настоящий вызов».

Мигель Анхель Лоренте, генеральный директор Transmural Biotech.Сусана Карризоса. В качестве генерального директора этой биотехнологической компании, которая имеет 12 алгоритмов ИИ для диагностики патологий (рак молочной железы, простаты или остеопороз), Лоренте включил в свой актив знания о данных. «Вы должны знать свой продукт и понимать, как обучать алгоритм более чем 10 000 типов положительных и отрицательных изображений». Кроме того, его международный опыт позволил ему «получить европейскую и бразильскую (anvisa) маркировку, необходимую для коммерциализации этих алгоритмов», а также установить коммерческие альянсы в более чем 60 странах.

Руководитель адаптировал свое взаимодействие с технологами. «Понимание молодых инженеров требует почти ежедневного и индивидуального контакта, который устанавливает четкие цели, отслеживание и конкретные исправления». И он подчеркивает, что «вы узнаете их строгий уровень требований и организации, что они также применяют для работы с врачами».

«Погруженный в ИИ», так описывает свое состояние Луис Кастильо, бывший банковский руководитель, президент и генеральный директор SeniorsLeading. Консалтинговая компания, специализирующаяся на сопровождении проектов, возглавляемых людьми старше 50 лет. Также разрабатывает собственные проекты. Среди них Кастильо отмечает платформу Silver World, приложение, «которое собирает в одном приложении то, что рынок предоставляет коллективу как в личном, так и в коммерческом масштабе». С девятью сотрудниками он утверждает, что пребывание на рынке требует умения работать с новыми технологиями. «Это не враг и не подчинит мир. Но это сместит того, кто не владеет им». Он признает «необходимость адаптироваться и быть гибким для работы с молодежью, у которой другое видение проектов». И он отмечает: «Я научился признавать, что не всегда прав, и что молодежь стремится работать, но также и к качеству жизни».

Накануне своего 65-летия он также является президентом Málaga Silver Economy Hub и планирует продолжать работать, «пока позволяет здоровье».

Луис Кастильо, президент и генеральный директор SeniorsLeading, на изображении, предоставленном компанией.

Суперсеньоры на вершине

Среди семидесятилетних во главе компаний Ibex 35 — президент Iberdrola Игнасио Санчес Галан; президент ACS Флорентино Перес; президент Banco Sabadell Хосеп Олиу или президент Colonial Хуан Хосе Бругера. Также генеральный директор Endesa Хосе Богас или LVMH Iberia и Perfumes Loewe Хуан Педро Абениакар. Среди восьмидесятилетних — Томас Фуэртес, президент Grupo Fuertes (El Pozo), или Хесус Сайнс, вице-президент Puy du Fou España. Исключительный случай представляет собой президент Seguros Ocaso Изабель Кастело Д’Ортега. В свои 95 лет она руководит фирмой, которая получила прибыль до налогообложения в размере около 128 миллионов в 2024 году.