В нескольких словах
Статья исследует влияние экономической глобализации на идентичность футбольных клубов, представляя аргументы за и против иностранных инвестиций и подчёркивая решающую роль управления.
Приобретение 57% акций футбольного клуба «Атлетико Мадрид» американской фирмой Apollo — одним из крупнейших инвестиционных фондов мира — вновь подняло вопрос о том, в какой степени экономическая глобализация футбола влияет на идентичность команд.
По мнению Мариин Отаменди, генерального директора World Football Summit, угрозу для команды представляет не собственность, а плохое управление, и это не зависит от происхождения или размера владельца. Отаменди утверждает, что при правильном управлении иностранные инвестиции могут привести к значительному успеху. В качестве ярких примеров она приводит «Ливерпуль», который после инвестиций Fenway Sports Group в размере 300 миллионов фунтов стерлингов в 2010 году стал успешным клубом, выиграв Лигу чемпионов УЕФА в 2019 году и две Премьер-лиги (2020 и 2025 годы), достигнув стоимости 4,19 миллиарда фунтов стерлингов. Аналогично, «Арсенал» вернулся в элиту после увеличения инвестиций Стэна Кронке, а итальянские клубы, такие как «Аталанта», «Рома» и «Милан», добились успеха под управлением американских владельцев. Эти случаи показывают, что идентичность клубов не была утеряна; они продолжали поддерживать связь со своими сообществами и традициями.
С другой стороны, Гальдер Регера, писатель и директор по стратегии Фонда Athletic Club, утверждает, что старая идентичность клубов, укоренившаяся в конкретной территории и мировоззрении, является не недостатком для выхода на мировой рынок, а их истинным капиталом. Он сравнивает эту ситуацию с положением малых предприятий, которые на глобальном рынке, где доминируют крупные корпорации, выживают, делая ставку на местные ценности, аутентичный опыт и человеческий контакт. В футболе это означает продвижение уникальной атмосферы стадиона, собственных цветов и чувства принадлежности. Регера считает, что, хотя мегаклубы обещают звёзд и эффектный маркетинг, они не могут воспроизвести дифференцированное чувство принадлежности и радость победы, разделённую с близкими, — опыт, присущий футболу "нулевого километра".
Конечно, были и заметные неудачи. «Валенсия» под руководством Питера Лима, «Малага», «Депортиво Алавес» и «Расинг Сантандер» — примеры клубов, пострадавших от ошибок в управлении, накопленных долгов и потери идентичности. Эти случаи обычно приписываются индивидуальным инвесторам без профессиональной структуры, фондам без достаточных ресурсов или капиталу, который исчезает при первых трудностях.
Инвестиции Apollo в «Атлетико Мадрид», заявленные как долгосрочная цель, а не типичная пятилетняя сделка, направлены на обеспечение стабильности клуба, при этом Мигель Анхель Хиль и Энрике Сересо остаются у руля. Apollo предоставляет ресурсы для завершения строительства «Города спорта», увеличения доходов и обеспечения конкуренции на высшем европейском уровне, при этом задача состоит в сохранении самобытности и идентичности «матрасников». Общий вывод заключается в том, что клуб может совершить решающий рывок с правильным партнёром. Иностранный капитал не является врагом, а вот плохое управление — да.
