В нескольких словах
Несмотря на культурный прорыв и рост популярности, испанский женский футбол сталкивается с серьезными экономическими проблемами. Эксперты призывают к разработке комплексной стратегии для обеспечения финансовой устойчивости и превращения спортивных успехов в прибыльный бизнес.
Профессионализация женского футбола в Испании, хотя и была политически мотивированной и имела значительный феминистский подтекст, принесла множество положительных результатов. Она дала мощный импульс развитию спорта, создала новых кумиров и значительно повысила видимость женщин как на спортивных площадках, так и в управленческих структурах. Кроме того, это вдохновило новые поколения девушек заниматься видами спорта, которые ранее считались исключительно мужскими, тем самым преобразуя спортивную культуру страны.
Однако, несмотря на неоспоримый рост узнаваемости и медийного внимания, экономическая устойчивость женского футбола остаётся главной проблемой. Успехи национальной сборной, популярность звёздных игроков и растущее число болельщиков, приобретающих футболки спортсменок, свидетельствуют о глубоких культурных изменениях. Тем не менее, эти изменения пока не трансформируются в достаточные доходы.
Средняя посещаемость стадионов в прошлом сезоне составляла всего 1 618 человек, при этом значительная часть из 398 000 зрителей пришлась на домашние матчи «Барселоны». Женский футбол нуждается в большем конкурентном равновесии и увеличении доходов от коммерции, дней матчей и телевизионных трансляций. По данным Высшего спортивного совета (CSD), лишь 3 из 16 клубов имели профицит в прошлом сезоне; остальные зависят от финансовой поддержки мужских секций, государственных субсидий или средств владельцев. Государство инвестировало около 40 миллионов евро с 2022 года для поддержки этого процесса, но теперь соревнование должно стать самодостаточным.
Важно отметить, что экономический успех мужского футбола скорее является исключением. В Европе лишь английская Женская Суперлига демонстрирует финансовую устойчивость. Надин Кесслер, экс-футболистка года FIFA и нынешний руководитель женского футбола УЕФА, подчёркивает огромные возможности: 29 из 31 матча последнего женского Евро были распроданы, а 50% зрителей составляли женщины (втрое больше, чем на мужском Евро), что указывает на привлечение новой аудитории. Главная задача, по мнению Кесслер, заключается в укреплении внутренних лиг.
Необходима совместная стратегия Федерации, Лиги F, клубов, спонсоров и государственных администраций, которая наметит реалистичный среднесрочный путь с чёткими целями по посещаемости, доходам, аудитории, абонентам и участию. Каждый клуб должен разработать собственный план, интегрированный в общую стратегию, для обеспечения устойчивого роста. Также предлагается улучшить согласование расписаний матчей мужского и женского футбола и пересмотреть отказы от проведения игр в Саудовской Аравии или США, что могло бы принести немедленные доходы и повысить международную известность.
Талант испанских футболисток вывел национальную сборную на первое место в рейтинге ФИФА, создав ценный актив, который необходимо использовать. Этот капитал должен стать экономическим двигателем, приносящим пользу всей структуре. Профессионализация, несомненно, стала политическим и культурным достижением, но теперь её нужно превратить в жизнеспособный экономический проект. Как говорил Сунь-Цзы, «Изобретение плана не гарантирует успеха; именно его реализация делает его реальностью». Пришло время перейти от вдохновения к бизнесу.
