В нескольких словах
Статья рассказывает о пяти успешных испанских юристках, занимающих руководящие должности в крупных международных юридических фирмах. Они делятся своим опытом преодоления трудностей, связанных с карьерным ростом, совмещением работы и личной жизни, и подчеркивают важность поддержки, наставничества и равных возможностей для женщин в юридической сфере. Ключевые факторы успеха включают целеустремленность, страсть к работе и умение адаптироваться к изменяющимся условиям.
Женщины-юристы постепенно завоевывают международные позиции, ранее доступные только мужчинам. Пилар Менор (DLA Piper), Ньевес Брис (Dentons), Ирия Кальвиньо (Herbert Smith Freehills), Марта Гонсалес (Eversheds Sutherland) и Мария Пилар Гарсия Гуихарро (Watson Farley & Williams) — яркие примеры этого. Эти пять испанских партнеров крупных англосаксонских фирм занимают высокие международные должности. Все они признают, что достижение руководящих должностей в их юридических фирмах требует жертв, особенно увеличения рабочего времени, но уверяют, что это того стоит, если, как в их случае, есть страсть к работе.
Пилар Менор заняла должность глобального сопредседателя по трудоустройству в DLA Piper в мае 2020 года, в самый разгар пандемии. Благодаря технологиям она смогла связаться со своей новой командой, состоящей из более чем 300 юристов в 40 странах. Она была первой неанглосаксонской юристкой, взявшей на себя международную ответственность в фирме. «Мне было трудно принять решение, так как моим близнецам было пять лет, и я думала, что международная должность потребует много поездок, хотя сначала из-за коронавируса это было не так», — признается она. Совмещение работы и личной жизни было не единственной проблемой, с которой она столкнулась на новой должности, было также сложно совмещать управленческие обязанности с работой с клиентами.
Ньевес Брис отмечает, что принятие должности содиректора группы потребительских товаров и услуг Dentons в Европе в сентябре 2022 года было решением, которое она приняла с энтузиазмом и полной отдачей. Переломным моментом в ее карьере, по ее словам, стало назначение ее партнером по акциям (с переменным доходом) в фирме в возрасте 32 лет, и она стала первой женщиной-партнером, а также самой молодой. «Я чувствовала, что ломаю барьеры, не только из-за признания внутри фирмы, но и потому, что это представляло собой изменение в восприятии женского лидерства в юридической сфере».
Ирия Кальвиньо признает, что не собиралась баллотироваться на должность директора по ESG (экология, социальное управление и корпоративное управление) в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке в Herbert Smith Freehills, но звонок от глобального директора этого направления, спросившего, почему она этого не сделала, заставил ее пересмотреть свое решение. В конце концов, она подала совместную заявку с Хейке Шмитц, партнером франкфуртского офиса, которая и была выбрана. Кальвиньо признает, что психологическое давление было барьером, который ограничивал ее, пока она не смогла его преодолеть. «Я поняла, что нет необходимости действовать, думать, работать и общаться точно так же, как и остальные партнеры фирмы, в основном мужчины. В том же году я также решила, что не хочу быть суперженщиной, я просто стремилась быть партнером фирмы».
Марта Гонсалес приняла должность содиректора группы здравоохранения Eversheds Sutherland со второй попытки. «Первый раз совпал с моим назначением партнером по акциям фирмы в Испании, и в тот момент я почувствовала, что, хотя это и прекрасная возможность, которую я хотела, мне нужно приложить все усилия, чтобы сначала закрепить свое новое положение», — объясняет она. Поддержка ее партнеров, отмечает Гонсалес, в частности, Кико Карриона и Хакобо Мартинеса, была основополагающей в этом процессе.
С января прошлого года Мария Пилар Гарсия Гуихарро совмещает управление мадридским офисом Watson Farley & Williams (WFW) с руководством энергетической практикой фирмы в Европе и Америке. «Я решила взять на себя эту должность, будучи убежденной в том, что, прилагая усилия, проявляя скромность и преданность делу, я могу и дальше вносить свой вклад в рост и успех WFW». Ее карьера изменилась, когда ей предложили стать управляющим партнером, хотя контекст был не самым подходящим. «Это произошло без моего стремления к этой должности, в очень сложный момент для рынка в целом и для энергетического сектора в частности; кроме того, я собиралась родить второго ребенка и хотела иметь возможность наслаждаться ею», — рассказывает она. После долгих раздумий она сделала этот шаг, потому что чувствовала, что обязана это сделать для людей в офисе.
Синдром самозванца
Все пять опрошенных юристов согласны с тем, что путь к успеху не был лишен препятствий, зачастую навязанных самим себе, таких как синдром самозванца, который испытывали Пилар Менор или Марта Гонсалес. Последняя отмечает, что это ощущение всегда совпадало с изменениями роли в ее профессиональной жизни. Со временем она поняла, что навыки, которые она приобретала на каждом новом этапе, не аннулировали предыдущие, а наоборот, все они позволили ей достичь того, где она находится сейчас. Чтобы бороться с этой неуверенностью, Пилар Менор советует проходить обучение лидерству и делиться опытом с другими женщинами, которые могут испытывать то же самое.
Эти женщины на вершине своих фирм утверждают, что достижение баланса между личной и профессиональной жизнью — еще одна из основных задач, связанных с их должностями. Чтобы преодолеть это, они объясняют, что им пришлось научиться расставлять приоритеты, лучше организовывать себя и больше делегировать. Чувство вины всегда подстерегает, признает Гарсия Гуихарро, особенно когда ты мать. Имея троих детей, Ирия Кальвиньо подчеркивает, что невозможность всегда контролировать графики заранее позволила ей развить большую способность к реакции и импровизации, но признает, что не вся заслуга принадлежит ей, и хвастается тем, что у нее есть «муж на 10 баллов».
Они прокладывают путь для новых поколений юристов, которым Ньевес Брис рекомендует сосредоточиться на построении собственного пути с настойчивостью и не бояться просить о помощи, потому что, по ее словам, «безусловно, талант не имеет пола».
Квоты и наставничество
Все пять опрошенных юристов считают, что квоты являются полезным инструментом для ускорения перехода к более широкому представительству женщин на руководящих должностях, хотя согласны с тем, что они должны быть временными и не могут быть единственной мерой. Они осознают, что системы квот служат для исправления унаследованного неравенства, и утверждают, что заслуги и способности должны быть единственными критериями доступа к должностям. Они также выступают за программы наставничества (многие из них участвовали), обучение лидерству и более инклюзивную культуру в юридических фирмах для продвижения женского таланта.
