В нескольких словах
Статья рассматривает примеры успешного семейного бизнеса, где отцы и дети работают вместе, передавая опыт и ценности. Подчеркивается важность доверия, уважения и готовности к компромиссам в таких отношениях.
В XIX веке
50% людей наследовали профессию своего отца, и хотя многое изменилось — опрос Sondea для Amazon показывает, что только один из пяти испанцев продолжает или намерен продолжать семейную профессию — The Economist утверждает, что в 2024 году 90% компаний в мире по-прежнему были семейными. Это небольшие магазины, отели, бары, рестораны и крупные империи, такие как News Corporation, транснациональная корпорация Руперта Мердока, вдохновившая сериал «Наследники» (HBO); LVMH, конгломерат роскоши, основатель которого, Бернар Арно, назначил своими наследниками пятерых детей, или Inditex, где Марта Ортега была возведена на должность «неисполнительного председателя» при жизни и здравии своего отца.
Работа с отцом может быть хорошей идеей… или нет. Все счастливые семьи похожи друг на друга, писал Лев Толстой в «Анне Карениной» в 1878 году. Правда в том, что истории детей, работающих со своим отцом, будь то для того, чтобы следовать его стопам или ниспровергать его наследие, подпитывали сюжеты великих романов, таких как «Будденброки» Томаса Манна, и будоражили детское воображение сценами, такими как Вильгельм Телль, проверяющий свою меткость с яблоком на голове сына, или Джеппетто, лепящий Пиноккио по своему образу и подобию, чтобы потомок оказался мятежным.
Найти средний путь
Найти средний путь или полностью проторенный путь — для 29% участников опроса Amazon — основная причина для продолжения семейной традиции. Однако, по крайней мере, в двух историях этого репортажа отцы и дети начинали бизнес почти одновременно и разделяли трудности и неопределенность начинаний. Правда, если отец передает клиентам, контакты, коды и всю мелкую печать профессии, жизнь будет более безмятежной, и это то, что происходит во многих случаях. «Желание увековечить сагу через профессию, назовем это любовью, жизненным проектом, удобством или нарциссизмом, работает».
На фотографии Хавьер Кочетекс (в центре) вместе со своими детьми Мартой и Хавьером в Pan Delirio, мадридской пекарне, которую они основали вместе.
Исследователи этого вопроса — существуют опытные посредники для достижения соглашений и разрядки напряженности в семейных компаниях — отмечают, что мужчина, когда приглашает сына работать с ним, почти всегда желает гармонии с ним, но также уважения, восхищения и принятия отцовского авторитета. Они также хотят, чтобы дети продолжили их наследие. Дети, в свою очередь, ищут поддержку для своего личностного роста и, в некотором роде, зарабатывают отцовское признание своей работой.
Это более или менее завуалированный акт любви, который, согласно исследованию Гарварда, будет сильно зависеть от возраста. В своей докторской диссертации исследователь Джон Дэвис показал, что отношения между отцами и детьми поднимались и опускались на определенных жизненных этапах тех и других. После исследования циклов 90 пар отцов и детей он обнаружил, что когда отцам было от 40 до 50 лет, а детям от 15 до 25, отношения были взрывными и конфликтными. «Отцы находились в переходе к среднему возрасту, а дети пытались определить свою идентичность», — писал он. Эксперты считают, что в настоящее время эти возрасты могут сместиться до 55 лет у отцов и 30 лет у детей. С этого момента отношения начинают улучшаться. Но, согласно этой теории, когда отцу исполняется 70 лет, а детям от 40 до 45, снова начинаются потрясения: наступает момент преемственности.
Дональд Трамп вспоминается в The New York Times заявлением, которое он сделал редактору для некролога своего отца Фреда. Говоря о столкновениях из-за отказа своего отца расширять бизнес в Манхэттене, он сказал журналисту: «В конечном итоге это принесло мне пользу. Он мог быть моим конкурентом. Теперь у меня есть Манхэттен только для меня».
Желание увековечить сагу через профессию, назовем это любовью, жизненным проектом, удобством или нарциссизмом, работает. The Economist утверждает, что семейные компании станут одним из столпов глобального капитализма, поскольку они доминируют в развивающихся экономиках Азии. По данным консалтинговой компании McKinsey, эти фирмы могут представлять почти 40% крупнейших компаний мира в 2025 году. В 2010 году они составляли всего 10%.
Эти компании лучше сопротивляются кризисам и решают, по мнению британского еженедельника, одну из проблем позднего капитализма: краткосрочный взгляд и желание слишком рисковать, чтобы заработать деньги очень быстро, закрыть и уйти инвестировать с лучшим претендентом. Если вы делите работу и состояние с детьми, когда-нибудь придется посмотреть в горизонт и сказать: «Когда-нибудь, мой сын, все это будет твоим».
Работайте так, как будто
«Работайте так, как будто у двери вас ждет такси со включенным счетчиком», — сказал Альфредо Баталлер своему сыну в тот день, когда тот пришел в семейную компанию. Почти 20 лет спустя Алехандро Баталлер до сих пор помнит точную сумму, которую, по словам его отца, будет показывать этот воображаемый счетчик каждый день: 37 000 евро.
В 2009 году Баталлер и его жена Грасиела Пинеда открыли роскошную клинику в районе Эль-Альбир (Аликанте), которую назвали SHA. Сегодня это эталон. Там можно столкнуться, всегда в белом халате, с Наоми Кэмпбелл, Джоном Гальяно, Джарвисом Кокером или Моникой Беллуччи, а также со скромными главами государств и членами европейских королевских домов.
«Сейчас оздоровление — это успешная индустрия, но тогда никто этого не понимал, нам потребовалось три года, чтобы цифры начали расти», — вспоминает Алехандро Баталлер. Что у них росло как грибы, так это гуру: «Вы ошиблись во всем, в концепции, в районе, в момент. Нет никакой возможности, чтобы это сработало».
Именно тогда Алехандро, выпускник факультета маркетинга и бизнеса, решил помочь. «Я предупредил его, что этот опыт будет тяжелым, что ему, вероятно, лучше поискать работу в другой компании», — рассказывает его отец. Но сын подумал: «Я никогда не смогу быть таким полезным, как в этих обстоятельствах».
Сегодня они оба работают вместе, но не перемешиваются в расширяющемся проекте, который открыл филиал в Мексике в 2024 году и готовится открыть на частном острове благополучия в Объединенных Арабских Эмиратах.
В своих офисах в Мадриде Альфредо Баталлер (отец, 76 лет) и Алехандро Баталлер (сын, 42 года). Работают вместе в SHA, одной из лучших клиник здоровья в мире.
Альфредо Баталлер всегда мечтал создать «что-то», в чем могли бы работать его дети. «Не для того, чтобы оставить им решенную жизнь, а для того, чтобы им не пришлось начинать с нуля».
Его тяготило воспоминание об отце, который заболел БАС в 48 лет и больше не мог работать. «Я всегда думал: если бы у меня хватило времени создать что-нибудь для них».
Оба согласны с преимуществами совместной работы: доверие абсолютное, все знают, что другой выкладывается на 200% в своем деле, но настаивает отец: «Мы должны быть автономными».
У каждого есть своя рабочая область, и он знает, что ему делать. Главная задача — добиться того, чтобы SHA не вторгалась в личную жизнь и не загрязняла ее. В семье есть два чата: один для работы, а другой для остальной жизни. Иногда сообщения пересекаются.
В советах директоров они обычно называют друг друга по имени, если есть свидетели, если они одни, они более любящие, но, предупреждает Альфредо Баталлер, когда кто-то выдает тебе очень хорошо сформулированное «дорогой» со всеми его буквами, вероятно, у него не лучший день. Для его сына Алехандро нейтральный код — «дорогой брат».
