В нескольких словах
Николас Хусс, генеральный директор Hotelbeds, уверен в перспективах компании, несмотря на волатильность рынка после IPO. Он отмечает рост туризма, диверсификацию бизнеса в смежные сегменты и огромный потенциал для роста, особенно за счет приобретения конкурентов. Компания планирует развиваться органически в ближайшее время, но не исключает возможности поглощений в будущем.
Николас Хусс о перспективах Hotelbeds после IPO
Николас Хусс (Ницца, 1964), генеральный директор Hotelbeds с мая 2021 года, с оптимизмом смотрит на экономический сценарий, который компания предвидит после завершения первичного публичного размещения акций в Европе в 2025 году. Несмотря на то, что котировки скорректировались в течение трех недель торгов, руководитель уверен, что они восстановят уровни, с которых начался их биржевой путь 13 февраля (11,5 евро за акцию). В среду сессия закрылась на отметке около 11 евро. «Лично я ничего не ожидал от развития IPO. Мы сделали это с целью получить поддержку в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Мне кажется, это очень короткий период в условиях волатильности рынка [хедж-фонды приобрели 25% акций в первые часы, чтобы быстро их перепродать]. Мы торгуемся примерно на том же уровне, что и после первого дня IPO. Если бы через год мы все еще были на уровне 11 евро, я бы, наверное, сказал, что ждал большего, прежде чем запускать его [IPO], но три недели кажутся слишком коротким сроком для выводов», — отмечает он в интервью Cinco Días.
В любом случае, он очень доволен хорошим приемом на рынке. «Мы очень рады. Подписка прошла очень быстро, и это показывает, что был большой интерес со стороны инвесторов. Теперь у нас есть крупные долгосрочные инвесторы, а также инвесторы типа хедж-фондов. Мы ожидали такого баланса, но подписка прошла даже лучше, чем мы ожидали». И он не согласен с теми сообщениями, которые указывают на то, что три крупнейших акционера компании (CPPIB, Cinven и EQT) могут продать акции после первых 180 дней, что может нанести ущерб котировкам, из-за соглашения, подписанного для скоординированного вывода инвестиций. «Я ничего об этом не слышал, и если бы такое соглашение существовало, я бы интерпретировал его наоборот. Я чувствую себя очень спокойно с историческими акционерами этой компании, потому что они всегда вели себя очень хорошо. Это невероятные инвесторы. Они поддерживали Hotelbeds в хорошие времена и в самые трудные времена, такие как кризис Covid 19. Они всегда помогали нам инвестировать и расти. Я испытываю максимальное доверие к этим историческим акционерам. Мое понимание этого предполагаемого акционерного соглашения состоит в том, что оно служит для обеспечения прозрачности и спокойствия на рынке». По его мнению, когда акционер решает инвестировать в такую компанию, как Hotelbeds, он делает это для того, чтобы остаться в среднесрочной перспективе, а не для того, чтобы выйти через 180 дней.
Помимо IPO, Хусс очень оптимистично смотрит на будущее бизнеса компании по трем разным причинам. Первая – это экспоненциальный рост туризма за последние два года, побивший рекорды прибытия путешественников: 1,4 миллиарда туристов во всем мире и 94 миллиона в случае Испании. За эти два года Hotelbeds росла быстрее, чем туризм, и, по его прогнозам, так будет продолжаться и в будущем. «Двузначный рост, который пережил туризм, не повторится в ближайшие годы. Он будет меньше, около однозначного числа, хотя ничто не указывает на то, что он снизится». Хусс подкрепляет свои прогнозы последними прогнозами Всемирного совета по путешествиям и туризму. «К 2034 году туризм будет составлять 11% ВВП, что на один пункт больше, чем в настоящее время, и, таким образом, продолжит вносить вклад в экономический рост во всем мире». Отвечая на вопрос, насколько устойчивы эти цифры в будущем, он считает, что перенаселенность сосредоточена исключительно в некоторых странах Европы. «Есть много других стран в Африке, Азии или Америке, где туризм может и должен расти. Есть места для освоения и другие, где можно диверсифицировать туризм в менее освоенные районы».
Вторая причина, по которой руководитель строит свои хорошие прогнозы, — это процесс диверсификации, с которым компания столкнется после IPO. «Мы уже перестали быть традиционным банком коек [в настоящее время у нас 300 000 объектов и 65 000 дистрибьюторов, включая физические туристические агентства, онлайн-агентства или туроператоры]. Мы будем постепенно выходить на другие сегменты, такие как развлечения, авиалинии или страхование, которые будут постепенно увеличивать свою долю в доходах и уменьшать долю банка коек. Несмотря на это, 85% наших доходов по-прежнему поступают от продаж проданных ночей (room nights)». И третья причина его оптимизма, по словам Хусса, — это потенциал роста компании, несмотря на то, что она является **крупнейшим** банком коек в мире, вдвое превышающим размер второго в глобальном рейтинге и втрое превышающим размер третьего. «Несмотря на это, мы продаем всего 2% мирового рынка гостиничных номеров, хотя, если мы проанализируем только развлекательную часть, помимо деловых поездок, наша доля намного выше. Есть возможности для роста». И в этом большем масштабе решающую роль будет играть неорганический рост, посредством покупки конкурирующих компаний. «Это произойдет в среднесрочной перспективе, поскольку в ближайшие кварталы основное внимание будет уделено органическому росту, что мы и обещали инвесторам при выходе на IPO». Руководитель считает, что это будет основной путь роста в ближайшие годы, поскольку оптовый рынок продаж коек очень раздроблен и фрагментирован.
